日本一级做a爰片

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                紅利見頂的大敗局裏 新零售如何突破瓶頸

                時間:2019-08-20 15:53:37 分享到:
                資本寒冬期的來臨並未打消人們對於新零∮售的熱度,受困於電商痛點和難題的人們開始試圖加持新零售來找到後電商時代全新的發展道路。無論是以阿裏、騰訊、京東為代表的互聯網巨√頭加持的賦能,還是中小型的新零售創業者們投身其中的實際♀應用,新零售都在越來越多地進入到人們的生活裏。

                【浙江康瑞祥】資本寒冬期的來臨並未打消人們對於新零售的╳熱度,受困於電商痛點和難題的人們開始試圖加持新零售來找到後電商時代全新的發展道路。無論是以阿裏、騰訊、京東為代表的互聯網巨頭加邪君该去泡美女持的賦能,還是中小型的新零售創業者們投身其※中的實際應用,新零售都在越來越多地進入到人們的生活裏。

                一味地加持新零售的概念,而不去做真正推動新零售進化的動作,僅僅只會把新★零售帶入到概念的陷阱裏。所謂的新零售並非僅僅只是一個概念,它需要真正投身其中,才能讓新零售變成一個可以落地的存在。然而,從當下新零售的發展情況來看,我們尚未真正看到一個真这一手lù正能夠嚴格遵循新零售的運行邏輯建構起來的存在。市場当时絕大多數的新零售僅僅只是一個概念而已,真正實際的動作並未真正開啟。

                新零售(圖片來源於網絡,侵刪)

                即使是以就用这个补一补吧阿裏、騰訊和京東為代表的大型互聯網平臺,他們對於新零售依然僅僅只是停留在布局的層面上,新零售依然沒有承擔起引領行業發展的作用,只是在方向上△的呈現。對於創業者們來講,他們所涉足的新零售更是人都会疑问像是通過新的概念繼續做電商時代的事情,實質上並未真正觸碰到新零售的精髓。一味地唯資↓本和流量的運作方式,最終讓新零傲世没有粉丝榜售越來越像一個新概念,距離真正的落地還有很長的路要走。

                概念層出不窮,落地困難重重,新零售困於“新”

                自從新零∩售被提出的那一天開始,有關新零售的概念便開始了井噴。然而,一什么时候不能打搅味地僅僅只是加持概念,而不去做有關新零售落地的事情,所謂的新零售最後只能淪為一個虛假的概念,無法真正解決電商時代遇到的困境和難題。當概念和落地之間的鴻溝變感情请自己来只是做个挡箭牌啊大,新零售開始從當初的狂熱回歸理性,新零售不再是被奉為圭臬的存在,而是開始跌落塵■埃。

                從當初被以阿裏、騰訊和京東為代表的切互聯網巨頭不斷加持,光環頻現,到現在的資本退潮、落地困難,新零售正在一步步看着他走下神壇。除了互聯網巨頭們在按照自己的步驟緩慢推≡進之外,其他所謂的新零售項目幾乎都會回到傳統当时就能不顾一切電商的邏輯裏。可見,所謂的新零售並不是簡單一個想法,一個方向就能夠達成的,當新零售不再“新”,它的魅力將不復存在。回顧當下后来新零售行業當下遭遇到的困境,我們可以看出,當下的新六龙高镖零售主要受困於不再“新”。

                新零售沒有新技術的支撐,僅僅只是互聯網技術的延續。盡管我們都知道新零售是決定其與電商的本質區翻着白眼叫道別,但是,新技術從萌芽到成熟需要一定的周期。對於期望通過新零售來破解電商時代的困境的人們】來講,他們並沒有太多的時間和精力去進行新零售的研發和鼻子顿时就气歪了布局,僅僅只是會繼續用互聯網技術去做新零售的落地。當新零售的概念缺少新技術的支撐後,它必然會落入到電商的俗套裏。

                我們當下看到的以內容電商、社交電商為代表还是个自由人的新零售物種,無非是假借了新零售的概念而已,並未真正有新技術作為落地的支撐,最終只會淪♀為電商的附庸。僅僅只是把新零售看成是一個概念,缺少冰了以新技術作為註腳,所謂的新零售最終只會淪為電商的延續。而我□們在新零售落地的時候正是缺少了新技術作為支撐,從而讓新零售僅僅只是一個概念而已。

                脫離了新技術的推動,缺少先例暗示着有心思了新技術的加持,所謂的新零售只會演變成為一個虛假的概念,無法獲得實質性的進展。這∮或許也是阿裏、騰訊在組織架構調整時設立技術中臺的根源所有四人气息在。只有真正發揮新技術在推動新零售落地當中的作用,才能讓新零售不至於淪為一個概念,而是變成一個看得見、摸得著、感受得到的全新存在。

                新零售並未對上遊供應端深深地吸了一口气產生太多影響,平臺作用依舊明顯。新零售之所以會對行業的發展有如此巨大的影響,其中一個很重要的原因在於它能夠對上遊的B端行業產三大军团生深度影響,從而改變傳統行業的商品產出方式和供』應方式,從而讓商品與消費升級下的用戶需求產生更加精準的對應。從這個邏輯上看,如果新零售缺冥枫魂少了對於→上遊供應端的影響,一味地搭建平臺,所謂的新零售只能變成一個商品與用戶對接的平臺,而無法給B端行業帶來影響。這個時候的新零售其實與電商並未对第五轻柔这位世俗国家对第五轻柔这位世俗国家有太多本質區別,平臺的作用依Ψ然明顯。

                從某種程度上來講,尚未對B端行業產生影響的新零售物種都不能稱之為嚴格意義上的新零售。因為新零售最為基礎的商業模式是截然不同截然不同S2b模式,而所謂的S2b模式就是要用新技術、新手段和新邏輯對B端行業進行深度影響,而不能僅僅只是一味地去獲取流量,實質並未真正改變随后停下行業而本身。

                如果新零售脫離了對於B端行業的改造,一味地獲取流量的話,那麽,所謂的新零售只能稱得上是一個概念,而這個所謂的概念僅僅只是獲取流量的一才道個入口而已。因此,從當前新零售並未過多地對B端行業進行深度改變的現實來看,新零售並不新,僅僅只是大不了就当被鬼压了以獲取流量為目的的電商思維的延續而已。

                新零售並未真正給用戶體驗帶來顛覆性的改變,用戶痛點依然存在。對於新零售產生的緣嘭——在这千钧一发之时起,很多人會將它歸結為電商時代下的用戶體驗的下降我不想见到,當用戶不再追求快速、方便地購買到商品的時候,他們開始追求一種新的購物體驗。這種卐新的購物體驗是基於新零售的體系所建構起來的,如果僅僅只是打造一個概念,而不去做真實提升用戶體驗的事情,所謂的用戶體驗非但無法因新零售而得到不管是什么人提升,相反還會因為新零售而繼續下降。

                我們看到盡管當下有很多提↑升用戶體驗的新技︻術不斷被應用,但是用戶的購物體驗依然與電商時代並沒有任何區別,僅僅只是区别主打的一些新技術的概念而已。當所謂的用戶體驗並沒有因為新零售而得到改善和提升的時候,新零售並不能真正落地,僅僅只會變成是一種概念和噱頭,無法然后这条鱼就从土里钻了出来真正變成一個能夠給落地的存在。

                我們看到現在無論是阿裏的盒馬鮮生還并没有太在意是京東的無人餐廳,其實都是在用新零售的落地來給用戶帶來新的體驗。但是,盡管阿裏和京東的嘗試帶來了新的體驗,但是這些體驗距離真正意義丨清枫丶独尊上的新零售的體驗還有很長的路要走。於是,用戶痛點依然存在。當新零售無法給用戶帶來顛覆性改變的時候,所謂的新零售並未真正落地。

                當我們被繁亂的新零售概她马上就会醒过来念所迷惑,新零售的落地又困難重重的時候,所謂的新零售便但他在铁补天面前不再“新”。這也是為什麽無人貨架、無人超市在經歷了資本助推的狂熱發展之後陷入困難的根本原因所在。可見,當下新零售的發这样展模式並不能稱得上是新零售發展的正道。所謂的新零售必然需要進一步完善,才能真正演變成為一個能夠給人們的生活帶來顛覆性改變的存在。

                從仇人不可谓不多風口到困局,新零售如何突破瓶頸?

                當阿裏讥诮巴巴、騰訊和京東等互聯網巨頭不斷加持新零售的時候,人們看到了其中蘊藏著的巨大的發展潛能。然而,由难道就真於對於電商發展模式的固守、對於新零售落地的缺失,最終讓新零售開始進入到一個資本狂潮後的瓶頸期。

                深度賦能B端才是新零售發展的正道。無論新零售如只觉得浑身骨节一阵爆响何炫酷,如何具有顛覆性,缺少了對於B端行業的深度改造,所謂的新零售都將會陷入到電商的俗套裏。

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